到现在这第二个实习快要到一个月了，应该说得到的都是感性的认识。主要作用是填场子、充门面。不过还是可以总结了一些东西的，比如今天要说的工作流程。
其实一个人工作的情况下基本不需要考虑工作流程的，反正我是没有养成很好的习惯，而有的同学课堂笔记就能看出来他们的井井有条。但如果是一个小组工作流程就很重要了，比如在小组PPT或实习这种需要团队完成一项事物的情景。
以PPT为例，这个学期其实做了很多次的PPT，总体上来说，我所在的小组和我做的都挺烂的。我的总结如下：
一、首先要要有一名合格的组长。作一名合格的组长说容易也困难，容易的是因为团队合作，很容易就糊弄过去。困难的是现实显示很少有人能完美完成工作（无论最终的展示效果如何）。我认为合格的标准至少包括：1.保证自己的存在，不能工作一半联系不上人了，如果真的想走开一定要找到合适的代替者，不能抛下不管了；2.及时组织组员进行集中讨论，不拖拉，哪怕是简短的讨论也行。
二、要尽量有靠谱的组员。并不需要合格的组员，因为是团队活动，难免有人不出现、不参与集体活动。在现实中，组长很可能是不能挑选组员的。这种情况下要尽量踢出不靠谱的人。这里面有一点就是尽量在准备材料的时候不大量抄袭，最好是总结。大量抄袭的话作业就变得没有意义，即便可以获得一个好效果，这个是我的个人观点。
三、因为最终PPT是集体活动的统一展示，所以需要一个人来组合大家提交的文字、图片等材料。一定要好好整合，统一的风格、哪怕不是很光鲜也可以给观众带来好的视觉体验。这个组合人平时要注意收集PPT的素材和积累制作技巧。淘宝上面购买的素材集合基本都是垃圾，还不如下载一个做好的PPT套用。
综上，一个好的PPT小组应该有合格的组长、靠谱的组员、有经验的PPT整合人。如果有了这三个要素，一个高分PPT小组就诞生了。因为客观条件是非常有限的。
团队议事流程，这个我还不能进行总结，需要长期的锻炼，这里面有大量的人际交往能力需要学习，但仍然可以给出我认为的一点经验：
一、最好不要圆桌会议，这样的效果非常差，浪费时间。最起码要有会议的主持人，要配有一定的辅助器材，最起码要使用黑板进行说明，用文字稿和语言、肢体语言都是很低效的。
二、不要追求最优解，没有除非（天才确实很少）。如果能找到一个可行的方案就做下去，能靠谱的完成已经是很好的结果。
三、人员流动很可怕，新来的刺头可能会不断提出问题，多数情况下又没有什么意义。
综上所述，我想说的其实很简单，就是要找靠谱的人一起做事，而不是关系近的人。同时要远离不靠谱的人，如果陷入泥潭，人的判断力就会低下，牵扯的东西就太多了。最明显的例子就是WOW中下副本，团队的差别就很大，仔细想想，之前除了偶尔玩过几次的WOW还真的很少有机会去接触团队实事物。